“四叶草传奇”后,梵克雅宝如何再造新神话?
对梵克雅宝来说,真正的挑战不再是如何继续围绕四叶草制造欲望,而是如何确保当下一代中国消费者想起这个品牌时,他们看到的不只是那四片叶子,而是更广阔的珠宝宇宙。
大年初二,Tang Jia(小红书用户@一只小棠崽)和丈夫早早等在了三亚国际免税城门口。门一开,两人便直奔梵克雅宝精品店,顺利抢到了该品牌备受追捧的红玉髓四叶草项链。随后,她将现场盛况发到网上,还笑称这种阵仗像极了大家在超市里抢鸡蛋。没想到,视频一经发出便很快收获了超 2 万点赞。

事实上,这股热度并非偶然。在春节期间,社交平台上便不断有人提到梵克雅宝海南免税店断货的情况。以红玉髓五花手链为例,网上流传的价格显示,它在海南的售价大约为 37400 元,而内地专卖店标价则在 42300 元左右。这样的价差,让 Alhambra 系列(通常被大众称为“四叶草系列”)成为一个独特的存在:它既是梵克雅宝最具辨识度的珠宝经典,也在稀缺性与价格优势的共同作用下,被消费者纳入“买到就是赚到”的旅行购物清单。
四叶草是幸运符,也是紧箍咒 #
在西方文化中,四叶草一直被视为幸运的象征,而当这一“好彩头”进入中国市场后,也自然融入了国人对吉祥如意的美好期许。在社交平台上,这种象征意义甚至被进一步放大。红玉髓被认为象征姻缘与事业运,蛇木纹被解读为挡煞辟邪,而虎眼石则常被视为招财聚福的选择。

“Alhambra 的成功,在于它精准契合了中国奢侈品消费者最看重的三个要素:寓意、高辨识度和可穿戴性,”专注中国市场的伦敦咨询机构 Tong 的咨询商业总监 Jack Porteous 表示,“四叶草图案天然地让人联想到好运与吉祥,正是这种神秘感赋予了珠宝超越美学的情感意义。”
也正因如此,这一系列并没有像许多明星单品那样在短期热度之后迅速退场。相反,它逐渐沉淀为品牌最具代表性的视觉符号之一。在 Porteous 看来,Alhambra 系列的品牌标识度之高,几乎成了梵克雅宝的第二标志。
然而,Alhambra 系列的一枝独秀,也难免引发一个问题:梵克雅宝在中国市场是否过于依赖单一系列了?放眼高级珠宝界,答案未必是肯定的。几乎所有成功的高级珠宝世家,都拥有一个极具辨识度的标志性符号。譬如卡地亚的 Love 系列,宝格丽的 Serpenti 系列,蒂芙尼的 T 系列。
“梵克雅宝做得特别出色的一点,是在这个标志性系列内部构建起一套精妙的产品阶梯,” Porteous 指出,“例如采用玑镂雕花工艺,或镶嵌硬宝石的版本,同样备受欢迎。这样一来,品牌既能拓展产品线,又能始终保持那个深入人心的设计经典。”
从入门款到稀缺款,这种层层递进的产品布局,使得品牌即便在多次提价后依然能保持强大的吸引力。实际上,每次调价前往往都会掀起一波抢购热潮,这进一步强化了消费者对该系列“长期价值”的认知,使其从时尚单品逐渐转化为具有保值意味的象征符号。
尽管如此,品牌在中国市场仍然面对不小的挑战。专注于展览体验设计与大型开幕活动的 WB Immersive 运营总监 Lisa Zheng 表示:“在经济下行周期,Alhambra 系列之所以能引起共鸣,更多是因为它为许多年轻职场人所面临的情感压力提供了心理慰藉。”
问题在于,一旦这种情绪价值通过日常高频佩戴、社交媒体传播被不断复制与放大,久而久之,消费者会直接将梵克雅宝与 “四叶草” 画上等号。而当一款设计的光芒过于耀眼时,品牌更丰富的设计世界反而容易被遮蔽。
Alhambra 之外,梵克雅宝还有故事吗? #
梵克雅宝显然意识到了这种情况,并试图在“四叶草宇宙”之外建立更丰富的叙事,其中最具代表性的便是 Perlée 系列。

如果说 Alhambra 的魅力来自象征意义——一枚几秒钟就能被读懂的幸运符号,那么 Perlée 的吸引力则更像是一种“近距离的美”。该系列标志性的金珠滚边设计,彰显了品牌精湛的匠艺,更鼓励佩戴者通过叠戴与混搭来创造层次感。
为了让这种工艺型美学被更多人理解,梵克雅宝在中国举办多场文化与体验式活动。过去几年,Perlée 主题快闪活动已陆续登陆南京、北京、上海、宁波、西安等地。展览通常选址于高端零售空间或文化场所,通过沉浸式场景与互动装置,让参观者全方位感受 Perlée 系列工艺与搭配潜力。
尽管投入不菲,但该系列在中国市场的发展依然任重道远。
“Perlée 系列的确具备增长潜力,但它缺少成就 Alhambra 系列成功的某些核心要素,”Porteous 指出,“作为一个以设计为主导的系列,它所强调的是工艺和质感,而非象征意义,这意味着它只能走传统奢侈品的路线。”
问题恰恰出在这里。在中国这个由社交媒体驱动的市场里,产品往往需要在极短时间内传递信息。只需一眼,人们就能理解 Alhambra 系列所代表的“幸运”,相比之下,Perlée 更像一件需要慢慢品味的作品:只有当目光停留更久,才能读懂它的金属光泽与工艺细节。
在 Lisa Zheng 看来,这种差异正是 Perlée 系列至今仍偏小众的原因。“Perlée 吸引的是那些欣赏工艺与低调优雅的消费者,”她说, “但它缺乏符号力量。Alhambra 有四叶草——一个全世界都能读懂的幸运符号。而 Perlée 只有金珠工艺,这种设计语言需要解释,才能被人欣赏。”
换句话说,这意味着 Perlée 更可能成为一条稳定的“第二曲线”,吸引那些已经拥有 Alhambra,希望继续探索品牌美学,却不想再佩戴最经典符号的成熟客户。
另一个值得关注的现象是,梵克雅宝的 Lucky Spring 系列正重新获得关注。过去一年里,这个以自然为灵感,融入了梅花、瓢虫和铃兰等图案元素的系列,开始更频繁出现在小红书等社交媒体上。Lucky Spring 延续了 Alhambra 所承载的情感乐观主义,关于幸运、新生与自然的想象,却巧妙避开了对四叶草图案的依赖。这也许正是梵克雅宝正在尝试的一条新路径:在不放弃象征性珠宝传统的同时,让品牌的语言不再只有一种图案,而是一整个花园。
如果好运开始通货膨胀,谁来为稀缺性买单? #
再成功的符号,也难免面临一种风险:当它被越来越多人拥有时,它的意义也可能随之被稀释。Porteous 注意到,小红书上出现越来越多地类似“是不是太多人戴了?”或“会不会太烂大街?”的讨论。
“梵克雅宝接下来最大的挑战,是如何同时管理知名度与吸引力。”Porteous 表示。
长期以来,Alhambra 系列的优势一直在于它平衡了亲民性与向往感。一旦这种平衡被打破,问题就会出现。Lisa Zheng 对 Jing Daily 表示:“Alhambra 最大的对手,不是卡地亚,也不是假货,而是它自身意义的通胀。当四叶草随处可见,‘幸运’也就不再稀缺。”
当然,梵克雅宝并非个例。在整个奢侈品行业,卡地亚、香奈儿、爱马仕等品牌接连不断地提价,已引发一场关于价值认知的广泛讨论:当奢侈品价格上涨的速度超过消费者收入增长时,入门级奢侈品的象征价值与物质价值,是否仍然值得买单?对于品牌而言,如何在捍卫定价权的同时保持人们对产品的渴望,正成为一道愈发微妙的平衡题。

更大的悬念在于,新一代中国奢侈品买家,还会像现在这样为四叶草的故事买单吗?在今天,年轻消费者对珠宝的选择正变得越来越多元,他们会把传统珠宝、小众设计师作品以及具有文化特色的款式混搭佩戴。珠宝的身份标签功能正在淡化,取而代之的是更自由的个性表达。
即便如今 Alhambra 系列依然是中国市场最具统治力的珠宝符号之一,但对梵克雅宝来说,真正的挑战不再是如何继续围绕四叶草制造欲望,而是如何确保当下的中国消费者想起这个品牌时,他们看到的不只是那四片叶子,而是一整片更广阔的珠宝宇宙。
Beauty, fashion, and luxury editor, Lisa’s usual focus is on investigating Chinese consumer trends, brand strategies, e-commerce developments and consumer behaviors. Having gained industry experience with the likes of Christian Dior, Huishan Zhang, and David Koma, now at Jing Daily, Lisa is editor of the fortnightly Jing Beauty newsletter covering China’s dynamic wellness and beauty ecosystem. She speaks English, Mandarin, French, and Italian.
Beauty, fashion, and luxury editor, Lisa’s usual focus is on investigating Chinese consumer trends, brand strategies, e-commerce developments and consumer behaviors. Having gained industry experience with the likes of Christian Dior, Huishan Zhang, and David Koma, now at Jing Daily, Lisa is editor of the fortnightly Jing Beauty newsletter covering China’s dynamic wellness and beauty ecosystem. She speaks English, Mandarin, French, and Italian.

