Published April 02, 2025
当前,奢侈品市场正经历剧烈变革。一边是 Hermès 增势强劲,一边是 Gucci 陷入低谷。这种日益明显的两极分化趋势,正在加速行业洗牌。当市场不景气时,人们习惯将失败归咎于外部环境,但更值得深思的是,品牌赢得客户的关键是什么,又是什么让他们离场。
长期以来,我一直帮助奢侈品牌更好地与新一代消费者建立联系。有些品牌敏锐地捕捉到 Z 世代背后的市场潜力,早早行动,提前规划,而另一些品牌却对消费者结构和需求的变化置若罔闻。
如今,品牌面临的挑战早已超越了数字化本身。在算法主导的社交媒体时代,如果品牌依然只专注于产品叙事,而非构建以客户为核心的营销体系,必将会被市场抛弃。开云集团的教训就是明证,因其在 Gucci 运营上的战略失误,导致品牌在短短两年间便损失了数十亿美元的营收与市值。这一案例印证了品牌必须捕捉并回应消费者的情感需求,同时规避那些导致客户流失的“隐形风险”。
为了应对日益复杂的市场环境,我重新构建了佩珀代因大学格拉齐亚迪奥商学院的奢侈品MBA 课程,助力新一代行业领袖建立前瞻思维与实战能力。以下是课程中提炼的核心洞察,为品牌管理者提供切实可行的行动指南。
情绪经济驱动奢侈品消费 #
实用性从不是奢侈品的核心价值,真正赋予它独特魅力的是“稀缺性”。正如 Louis Vuitton 首席执行官 Pietro Beccari 在我出版的《奢侈品营销与管理》一书封底所言:“奢侈品,是纯粹的情感表达。”这句话恰如其分地揭示了奢侈品的本质:整个消费过程是一场融合期待、兴奋与成就感的情感体验。

对很多人来说,买奢侈品不是为了炫耀,而是为了在身份上“对号入座”。他们想要的是被看见、被认同的感觉。而奢侈品就是他们表达理想自我的载体。遗憾的是,很多品牌还活在“产品逻辑”里,没有彻底走进消费者的心。
然而,情感连接是一把双刃剑。一旦品牌在服务质量、真诚度或价值观传递上出现偏差,客户的信任便会迅速瓦解。因此,品牌不仅要懂得如何吸引高净值人群,更要洞察他们流失的真实原因。此时,“共情”显得尤为重要。只有真正理解并满足客户情感需求的品牌,才能赢得他们,并建立持久稳固的关系。
二手市场崛起,奢侈品牌迎来新挑战 #
奢侈品行业的一大结构性转变,离不开二手市场的驱动。这一曾被视为品牌“禁忌”的转售行为,现已成为循环经济的重要支柱。
随着越来越多消费者追求可持续消费,二手奢侈品的市场规模已发展为一个价值千亿美元的产业。根据 Équité Research 的数据,到 2030 年,二手奢侈品市场预计将占据整个奢侈品市场的三分之一以上。

这一趋势为奢侈品牌带来了前所未有的双重考验:一方面,二手市场为品牌打开了触达年轻一代的新通道,助力其践行可持续承诺;另一方面,它也倒逼品牌重新审视自身价值体系,尤其是在转售环境下,如何维持价格体系与品牌稀缺性的合理性,成为关键问题。
当二手奢侈品能以更低的价格提供近乎相同的情感满足时,品牌该如何维持高溢价属性?答案在于打造超越产品的独特体验——通过品牌故事的深度叙述、稀缺性的有力塑造,以及卓越服务的持续输出,赋予产品不可复制的附加价值。
价值认知优于定价策略 #
奢侈品牌的成功不在于价格本身,而在于背后所承载的价值认知体系。信任,正是支撑这一体系的核心力量,也是如今品牌实现差异化竞争的关键。
在高端市场,卓越品质是基本门槛,真正决定价格的是品牌与消费者之间的心理契约。高溢价必须建立在信任、稀缺与叙事逻辑之上,而这种“价值感”一旦失衡,即便是价格与品牌调性之间的轻微偏差,也可能导致客户流失。

因此,品牌的定价策略必须与其品牌叙事保持高度一致。同时,价格本身也是客户预期管理的重要工具,它设定了客户对服务水准、产品质量与整体体验的心理基准。一旦定价失误,不仅影响短期销售,更会对品牌认知带来长期的负面影响。
从套路到共情,销售思维的转型之路 #
尽管在营销与服务上投入巨大,许多奢侈品牌仍难以消除与客户之间的距离感。其中最常见的误区之一,是忽视个性化体验的价值。现代消费者渴望专属、定制化的服务,标准化流程与千篇一律的沟通方式难以满足他们对“被重视”的期待,反而加剧了品牌疏离感。
另一个常见误区是过度强调“稀缺性”,虽然稀缺性是奢侈品的核心特质,但它必须兼顾稀缺性与人性化服务之间的微妙平衡。而销售人员在销售过程中的冷淡回应,极有可能成为客户转身离开的根本原因。

此外,品牌还需在传统与创新之间找到平衡。尽管品牌传承是奢侈品牌的重要资产,但若无法顺应现代趋势,如数字化转型或可持续发展,即便是经典品牌,也可能使品牌逐渐丧失市场吸引力。
打造可持续的客户关系 #
奢侈品市场的成功,归根结底在于同客户建立坚不可摧的稳固关系。这不仅依赖于卓越的产品,更需要理解客户的情感动因,其中,“共情”是构建客户关系的核心。品牌应具备前瞻性思维,主动识别客户需求、化解痛点,并打造深具共鸣与差异化的体验。

而构建客户忠诚度的有效路径包括:品牌传播一致性、个性化体验的智能化扩展,以及一线团队对品牌理念的真实传递。简言之,在快速演变的奢侈品市场格局中,品牌唯有具备快速反应的能力、精准的共情力以及始终追求卓越的心,方能保持长期竞争力。无论你管理的是全球时尚品牌、奢华酒店、珠宝公司,还是正在开创自己的奢侈事业,掌握以上策略都将是成功的关键。
毕竟,抓不住人心的品牌,再贵也没人买单。
About the Author
Daniel Langer is CEO of Équité, recognized as one of the “Global Top Five Luxury Key Opinion Leaders to Watch.” Executive professor of luxury strategy and pricing at Pepperdine University in Malibu and professor of luxury at NYU, New York, he’s authored best-selling books on luxury management, and is a respected global keynote speaker and sought-after luxury expert, appearing on platforms like Bloomberg TV, Forbes and The Economist. Holding an MBA and a PhD in luxury management, Langer has received education from Harvard Business School.